最近一段时间，雷蒙照明灯饰的表现却十分沉默。雷蒙目前的真实情况到底怎样，雷蒙照明灯饰表现低调的原因又是为何，不知是否如业界猜测的“前期发展过快导致后劲不足"，还是另有原因…，带着诸多疑问，记者走近雷蒙也跟张总聊起了雷蒙最近发生的变化。

　　张惠芬表示，雷蒙照明灯饰生产基地在今年初就完成了扩充，在原有的基础上扩大了2倍以上，这是基于目前的生产已不能满足雷蒙企业的发展需求。其实雷蒙发展之初就把电工作为一个发展的重点，现在雷蒙电工的比例大概占产品的30%左右，加上目前的光源电器、商照产品以及整体家居灯饰的集体亮相，雷蒙正致力于在照明电气领域、时尚生活和核心光文化技术领域提供领先的解决方案的专业供应商。

　　张惠芬说，雷蒙从创立至今，始终坚持“以品质引领行业”的战略目标，不惜重金购买先进的生产设备，聘请高素质的开发设计专业人才，注重对人才的引进、培养，努力提高员工的整体素质，为顾客提供品质一流的产品和服务，率先于行业引入“TQM全面品质管理”系统。TQM全面品质管理系统是将品质提升到经营层面，以满足顾客为最终目标，以品质来经营企业，塑造新企业文化。透过企业全员的参与，以经济的方式来达成客户要的满意文化质，进而谋求企业稳定成长的一种重视品质的经营方法。雷蒙从企业战略的制定、生产原料的采购、产品的开发制造、市场的开拓与服务，到产品的最终应用服务，全面提升企业的运作效率和质量。为了保证服务的完善性与机动性，雷蒙还建立了组织功能完善的市场服务团队：技术支持中心、客户服务中心、分布全国枢纽的物流中心、销售服务中心等，即时处理订货、销售、产品应用、顾客投诉，以最高效率满足市场需求。雷蒙敢投敢建，这也从一个侧面反映出了一个照明企业的多元化发展的趋势。

　　“也许在最近一段时间内，很多人都有这个疑问，雷蒙灯饰怎么突然低调了，雷蒙低调的原因又是什么？所以，无论是业界同仁，还是媒体朋友，关注的只是雷蒙表面上的现象，其实，雷蒙在这段时间内一直在苦练内功，雷蒙这几年一直在做的事情是内部整合和产品线的延伸。”张惠芬说，一个企业发展到一定的程度，战略上的事情不会改变，但战术上必然会根据企业自身的情况会略做调整。雷蒙的辉煌都是经过准备充分的，我们一直在苦练内功，以待更为猛烈的爆发。在这两年里，雷蒙在电工开关、光源电器、商业照明等方面已经显得比较成熟，并且在整体家居灯饰领域，雷蒙也完成了研发与发展。此外，雷蒙第四套新的终端形象已经完成，对于即将迎来中国灯都灯饰业界群英会召开之际，雷蒙也将以全新的品牌形象出现在行业同仁面前。

　　张惠芬表示，此前我也曾经提到过，雷蒙灯饰一向遵循的价值链管理原则是“携手共进，品牌制胜”，这是我们一直坚持以他们的利益为先行目标。对于分销能力一般的商家，我们采用的是携手共进，共同发展的政策；对不合格的商家，我们能引导的就引导，不能引导的再放弃。只有经销商不断壮大了，我们的品牌传播才能走向更高更远的地方，才能更好的赢在终端。我们的战略定位是以品质引领行业，以创新成就价值。品质是一个品牌的基本条件，创新才能让企业基业长青。因此，在企业内部，我们坚持的是“客户至上、品质领先、言出必行、人尽其才、携手合作”，坚守承诺是树人的价值理念，快是要求效率，认真是工作态度，只有三者有机的结合，才能更好的完成自己的工作任务，成就一个品牌的建设。

　　雷蒙照明张惠芬，在照明灯饰行业灯饰加盟也是一位巾帼，也许是幼师的从业，让她养成了率真与执着的性格。无论是在汶川大地震还是玉树大地震中，雷蒙都积极倡导做一个社会责任性的企业。所以雷蒙也参与了各种慈善活动，积极履行企业的社会责任。

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